Scaleup Copilot

Scaleup Copilot – холистичен подход за управление на растежа

Създаването на успешен start-up често започва с ясна идея, малък екип и силна предприемаческа енергия. С растежа обаче идва момент, в който вътрешният капацитет започва да изостава от темпа на бизнеса и се появяват т.нар. „болки на растежа“:

хората прекарват твърде много време в „гасене на пожари“
часовете в деня не достигат
повечето хора не знаят какво правят колегите им
управленските решения стават все по-некачествени
посоката на компанията става неясна както за екипа, така и за лидерите

Това обикновено се случва, когато обемът на бизнеса е надраснал вътрешния капацитет на компанията — предприемачите по природа се фокусират повече върху пазарните възможности, отколкото върху организационното развитие.

Scaleup Copilot помага на компании в растеж да изградят вътрешния капацитет, от който имат нужда за следващия етап на развитие.

След почти 50 години изследвания върху устойчивия организационен успех, нашият партньор от САЩ Management Systems идентифицира кои са критичните аспекти на вътрешния капацитет, който отличава лидерите в индустрията от по-малко успешните или провалени конкуренти:

Стратегическо и оперативно планиране
Ясна структура и роли
Въвеждане на процес за Управление на представянето
Практики за управление на културата

И четирите приложени от компетентни и способни ръководители.

Как работи Scaleup Copilot?

Scaleup Copilot е процес – започваме с анализ на текущото състояние на компанията и предизвикателствата, пред които е изправена. Продължаваме с проектирането или преработването на четирите ключови аспекта, описани по-горе, и подкрепяме организацията при въвеждането на промените.

Нашата роля в този процес е да подпомагаме лидерския екип на компанията, за да постигнат споделено разбиране за приоритетите, решенията и следващите стъпки. Ние задаваме трудните въпроси и фасилитираме дискусиите, за да гарантираме продуктивността им.

Използвайки този подход, ние въвличаме лидерите на организацията в изработването на техни собствени решения, които да припознаят като свои и да приложат уверено.

Какво получавате?

Системи за планиране

Фаза 1 / Стратегическо планиране
Създаване на официален процес за стратегическо планиране
Изграждане на стратегически план

Фаза 2 / Оперативно планиране
Каскадиране на стратегически план към оперативните планове на отделите
Структура и управление на представянето

Фаза 3 / Структура
Списък с незаети или некачествено изпълнявани роли
Актуализирана организационна структура
Описания на всички роли, базирани на ключови области на отговорност (Key Result Areas).
Карта на настоящите процеси

Фаза 4 / Управление на представянето
Обвързване на индивидуалната работа с фирмената стратегия и цели
Дефиниран и описан процес за управлeние на представянето

Фаза 5 / Kултура
Формиране на ценностите
Комуникация на ценностите и план за управление на културата
Продължителността на Scaleup Copilot е в рамките на период от 3 до 6 месеца, със средна ангажираност от 2-3 дни на месец.

Scaleup Copilot може да бъде финансиран до 70% от стойността от ЕБВР, ако компанията отговаря на условията на Програмата за развитие на МСП на ЕБВР. Ninety Nine е одобрен консултант към програмата.