Кога
е подходящо да направите диагностика на болките на растежа и организационната ефективност:
- Бизнесът расте, но структурата започва да поддава – има все повече забавяния, грешки и напрежение, а гасенето на пожари става норма
- Основателите имат твърде много отговорности и започват да бавят важни решения и да спъват прогреса
- Ролите и отговорностите са размити и това води до дублиране, пропуски и конфликти
- Компанията има много инициативи, но изпълнението е непоследователно и липсва обща посока и ритъм на управление
Ако разпознавате един или повече от тези сигнали, си струва да поговорим.
Какво представляват болките на растежа?
Ако растежът не е подкрепен с увеличаване на вътрешния капацитет и адекватна промяна в структурата и процесите, компанията се сблъсква с т.нар. болки на растежа. Емпиричните данни показват, че високите им стойности влияят негативно върху успеха на компанията.
Десетте болки на растежа в методологията на Management Systems са:
- Хората смятат, че няма достатъчно часове в денонощието
- Хората прекарват твърде много време в „гасене на пожари“
- Повечето хора смятат, че срещите са загуба на време
- Много хора не са наясно какво правят колегите им
- Когато се правят планове, има много малко последващи действия и нещата просто не се изпълняват
- Хората нямат разбиране за това накъде се движи компанията
- Всички чувстват: „Ако искам да стане както трябва, трябва да го направя сам“
- Някои хора се чувстват несигурни относно мястото си в компанията
- Има твърде малко добри мениджъри
- Компанията продължава да расте в продажбите, но не и в печалбите
Диагностика на болките на растежа и организационната ефективност
Проучване на болките на растежа (Growing pains survey) – инструмент за измерване на нивото на болките на растежа в компанията.
Откъде точно идват проблемите, които допринасят за всяка от болките на растежа, можем да разберем от проучването на организационната ефективност (Organizational effectiveness survey).
Проучването на организационната ефективност представлява стандартизирано проучване с 65 въпроса в 6 категории:
Пазари
Продукти и услуги
Ресурси
Операционни системи
Управленски системи
Култура
Категориите следват шестте ключови фактора, които ако се управляват успешно, водят до устойчив успех на компанията.
Какво получавате?
В резултат на диагностиката лидерският екип на компанията получава:
статус има ли и доколко сериозно е изоставането в развитието на вътрешния капацитет на организацията спрямо обема на бизнеса и колко спешни трябва да са мерките
кои са сферите, които искат незабавни действия
препоръки в рамките на експертизата ни
Следващи стъпки
След анализ на резултатите от организационната диагностика съдействаме и за създаването на бизнес стратегия и стратегически план за развитието на бизнеса. Можем да участваме в практическото изпълнение на плана в сферите ни на експертиза.
Проекти
Примерен текст, използван за демонстрационни цели. Примерен текст, използван за демонстрационни цели.
FAQ
Съдействие при одобрение на структурата на изследването и няколко часа за представяне на обратната връзка и анализ на резултатите и препоръките.
Обикновено диагностиката е първата стъпка от по-мащабен проект, който включва и създаване на стратегически план за развитието на компанията. След като планът е готов, можем да подкрепим изпълнението му по два начина:
Регулярни срещи за следене на прогреса и въпроси/отговори с лидерския екип
Практическо съдействие в областите на нашата експертиза (създаване на организационна структура, разписване на роли, стратегически HR, култура, оценка на таланти, обучение и развитие)
