Когато говорим за промяна в организацията, вече не говорим за това “да се стегнем, да се променим и да се оправим”. Средата никога не се е променяла толкова бързо, колкото в момента – бизнес модели, изисквания на клиентите, технологии, геополитически сътресения, и още, и още. В такива условия класическото управление на промяната вече не е достатъчно. Иска се нещо друго. Нещо повече от това да сме адаптивни, нещо повече от това да сме гъвкави.
Иска се нова способност – организацията активно да следи промените в средата и да отговаря така, че да спечели от тях. И тази нова способност се нарича agility (поради липса на адекватен и точен превод на български, където е необходимо ще използваме оригиналните английски думи).
Agility включва две големи групи способности – sensing & responding. Sensing – проактивно да следим какво се случва в средата и да анализираме какво означава за нас. Responding – да отговаряме бързо, координирано и по такъв начин, че да спечелим от промените. За да бъде agile* една организация има нужда да развие правилните компетенции, практики, инфраструктура и начин на мислене.
Тук се включваме ние – разработихме таргетирана Agility програма за мениджъри, които искат да развиват agile способности у себе си, хората си и организацията си. В Agility програмата работим с:
✔️ Оценка на собствените agile способности и тези на екипа
✔️ Какво е agile workforce
✔️ Психологическия договор – как се променят очакванията към хората в agile организацията и как да ги предоговорим
✔️ Как се променя мениджърската роля и лидерските поведения
✔️ Лидерски стратегии за развиване на agile способности в екипа
✔️ Изграждане на agile способностите на организацията
✔️ Повишаване на готовността за конкретна промяна
Програмата може да се променя и допълва в зависимост от конкретните предизвикателства и цели на всяка компания, с която работим.
* Тук не говорим за Agile Project Management, а за цялостните agility способности на организацията – да следи и анализира средата, и да отговаря така, че да спечели от промените в нея. В agile организацията Agile Project Management може да се прилага като част от инструментите или да не се използва.
