Създаване на компетентностни модели за мениджъри

С въвеждането на Компетентностен модел, компанията получава единен език за управление на хора – от подбора и развитието до избора за повишение.

За специалистите по подбор, този модел служи като основа за разработване на критерии, които привличат най-подходящите кандидати и улесняват комуникацията между наемащите мениджъри и HR-ите.

Мениджърите, от своя страна, могат целенасочено да развиват хората според компетенциите, важни за компанията. Когато става въпрос за повишение, Компетентностният модел позволява да се прецени дали даден човек има потенциала да се справи с новата позиция и да се избере най-добрият кандидат.

Този модел също така дава ясна представа на служителите за очакванията към тях. Така всеки може да направи самооценка: Мога ли да бъда успешен и щастлив в тази компания? Имам ли нужните компетенции? Мога ли да ги развия? Искам ли?

Можем да ви помогнем както в създаването на компетентностни модели за различните мениджърски нива, така и при тяхното внедряване и комуникация в практиката на компанията.

Прочетете повече за процеса на създаване и въвеждане на Компетентностни модели.

Комбинира се с:

Компетентностният модел заляга в основата на дизайна на Център за оценка и развитие, целта на който е да проверим текущото ниво на владеене на търсените компетенции.