Как една европейска производствена компания създаде менторската си програма

Умения | октомври 1, 2019

alt text

Предизвикателство

Голяма производствена компания в Западна Европа искаше да създаде менторска програма, за да ускори развитието на ключови хора и трансфера на знание в организацията. Компанията имаше нужда от подкрепа, за да изясни обхвата на менторската програма и подготовката на бъдещите ментори за успешно изпълнение на ролите им.

alt text

Решението

Създадохме програма за тренинг на бъдещите ментори, която включваше:

  • добри практики за прилагането на менторски програми в организации;
  • работа върху разбирането на ролята на ментора и разграничаването й от мениджърската роля; 
  • инструменти, приложими на различните етапи от менторските отношения; 
  • трениране на техники и умения за успешно менторство.

Освен обучението за две групи бъдещи ментори, започнахме и периодични срещи за подкрепа на менторите и обмяна на опит.

alt text

Резултатите

Менторската програма беше дефинирана от самите мениджъри, след участието им в тренинга, а първите около 30 служители бяха включени в ролята на менторствани. Програмата се оказа успех за компанията и беше разширена с допълнителен брой ментори.