Заедно с клиента стигнахме до извода, че най-желаната ситуация за нивото на компетенциите на мениджърите е описана в глобалния лидерски компетентностен модел на компанията-майка. Заедно дефинирахме пет ключови компетенции, върху които да бъде фокусирано развитието на мениджърите.
Създадохме и център за развитие, използвайки методологията на SHL, чрез който всеки от мениджърите получи подробна обратна връзка за нивото на своите компетенции спрямо желаната ситуация.
Стъпихме върху проявените тенденции в цялата група, за да създадем програма за развитие, в която всеки от мениджърите да има индивидуални цели и възможност да избира между разнообразие от дейности, подкрепящи неговото развитие.