Център за оценка и развитие

Колкото по-добра е информацията, с която разполагаме, толкова по-добри решения можем да вземем. При избора на хора за ключови позиции в организацията, залогът е висок и е от съществено значение да оценим правилно уменията на кандидатите.

Центърът за оценка и развитие (асесмънт център) може с висока точност да прогнозира бъдещия успех в дадена професионална роля.

Използва се широко при:

Подбор за ключови позиции – методът позволява точно да оцените качествата на кандидатите и да получите обратна връзка за тяхното поведение в различни ситуации.
Оценка на готовността за нова роля – Центърът предоставя ясна картина за потенциала на служителите, които се подготвят за промотиране.
Изготвяне на индивидуални планове за развитие – асесмънтът помага за точното насочване на усилията за развитие на служителите, предоставяйки ясна представа за техните нужди.

Ефективността и обективността на асесмънт центъра се гарантират чрез:

Използване на повече от един инструмент за оценка (ролеви игри, писмени симулации, аналитични презентации, въпросници за оценка на потенциала и мотивацията, когнитивни тестове и други).
Оценка, базирана на наблюденията на двама или повече асесори с богат практически опит.
Участие в симулации, базирани на реални бизнес казуси, съответстващи на задачите и ситуациите, характерни за ролята.

За асесмънт центровете използваме методологията на SHL, водеща международна компания с над 30 години опит в управлението на таланти. Всички симулации на SHL са валидирани според нуждите на бизнеса в световен мащаб, а асесорите ни са сертифицирани от SHL.

Комбинира се с:

Дизайнът на Центъра за оценка и развитие е специфичен за всяка организация и се базира на Kомпетентностния модел за съответната роля. Асесмънтът може да се разшири и допълни с оценка на потенциала чрез OPQ. Резултатите от Центъра служат като стабилна основа за създаване на индивидуални планове за развитие и разработване на мениджърски обучителни програми, съобразени с конкретните нужди на участниците.