Цел на всяка организация е да расте. Понякога това става постепенно, друг път рязко или скокообразно. Ако обаче растежът на бизнеса не е подкрепен с увеличаване на вътрешния капацитет и адекватна промяна на структура и процеси, компанията може да се сблъска с т.нар. болки на растежа.
Няколко типични примера за болки на растежа са:
хората прекарват твърде много време в „гасене на пожари“часовете в деня не достигатповечето хора не знаят какво правят останалитеуправленските решения стават все по-некачествении в един момент никой, включително и лидерския екип, не знае накъде се е насочила компанията…Болките на растежа са симптоми на изоставане в развитието на организацията, а емпиричните данни показват, че високи стойности на болки на растежа имат негативно влияние върху успеха на компанията.
Използвайки утвърдената методология на дългогодишния ни партньор от САЩ Management Systems, съдействаме на компании в растеж и трансформация да диагностицират нивото на болките на растежа (Growing pains Survey) и да оценят текущата ефективност на организацията си (Organizational effectiveness survey).
В резултат лидерският екип получава подробен доклад кои са зоните, на които трябва да обърне внимание и може да предприеме необходимите мерки, така че капацитетът на компанията да отговаря на темпа на растеж.
След анализ на резултатите от организационната диагностика можем да съдействаме и за създаването на бизнес стратегия и стратегически план за развитието на бизнеса в следващите 3-5 години:
OKRs или SMART цели (за макс. 18 месеца напред)Приоритети на компаниятаКонкретни действия, който компанията ще предприемеХората, отговорни за всяко действиеСроковеКомбинира се с:
След анализ на резултатите от организационната диагностика можем да съдействаме и за създаването на бизнес стратегия и стратегически план за развитието на бизнеса в следващите 3-5 години:
OKRs или SMART цели (за макс. 18 месеца напред)Приоритети на компаниятаКонкретни действия, който компанията ще предприемеХората, отговорни за всяко действиеСроковеКомбинира се с:
След анализ на резултатите от организационната диагностика можем да съдействаме и за създаването на бизнес стратегия и стратегически план за развитието на бизнеса в следващите 3-5 години:
OKRs или SMART цели (за макс. 18 месеца напред)Приоритети на компаниятаКонкретни действия, който компанията ще предприемеХората, отговорни за всяко действиеСроковеКомбинира се с:
0884066599
contact@ninetynine.bg
София, ул. Капитан Димитър Списаревски 3, ет. 4, офис 406
© 2025 Ninety Nine. ©NinetyNine.All Rights Reserved.
